توقف تولید در یک مجتمع پتروشیمی، در نگاه اول شاید یک رخداد فنی یا عملیاتی به نظر برسد، اما در واقع آغاز یک زنجیره از پیامدهای اقتصادی، اعتباری و حتی راهبردی است. تبعات چنین رخدادی، از افت درآمد و هزینههای پیشبینینشده تا خدشه به اعتماد مشتریان و اختلال در زنجیره تأمین صادراتی امتداد مییابد. در چنین شرایطی، نقش مدیریت بحران فراتر از واحدهای فنی و عملیاتی است و باید در سطح کلان سازمانی، با مشارکت مستقیم مدیریت ارشد، مورد توجه قرار گیرد. طراحی سناریوهای احتمالی، تمرینهای منظم شبیهسازی، تحلیل پیامدها و تعریف ساختارهای تصمیمگیری در لحظات بحرانی، دیگر یک اقدام جانبی نیست؛ بلکه بخشی جداییناپذیر از پایداری سازمانی است. در دنیای امروز، تابآوری تولید از تابآوری مدیریتی جدا نیست
